為總結公司4-5月生產經營情況，部署下階段工作任務，6月21日上午，巴士公司召開4-5月生產經營分析會。巴士公司全體班子成員，各處室正、副處長，巴士咨詢調研組成員；各分（子）公司班子成員，各科室負責人，各車隊正、副車隊長參加會議。

在聽取各處室、分（子）公司及各車隊長的匯報后，巴士公司董事長兼總經理蔣朝軍表示，臺州公交目前正處于不進則退的發展關鍵點，保持勢頭、克難前行的核心在于干部思維更新速度能否能跟上國企發展步伐，在于各級管理人員職位匹配度與能力水平能否能大幅提升。在思考如何提升自我、尋找發展方向的同時，借助責任中心建設契機，學會適應公司機制變革，以擰成一股繩的干勁，形成基層合力，推動公司車輪滾滾，踏路前行。

會議強調，臺州公交歷經五年風雨，發展腳步逐步變緩，重整行裝再出發必須找到上升方向，找準前進道路。一是責任下移，變“被動”為“主動”，培養干部勇于承擔主體責任的擔當意識，牢固樹立“有職必有責、有責要擔當”的理念，減少消極應對、推諉扯皮等不正之風。二是培養“當家作主”的主人翁意識，增強主動學習意識，提升自我能力素質，在改革和創新的過程中認清方向、保持定力、取得實效。三是以“信息化”推動“公交現代化”，要善于運用科技手段優化監管水平，提升公共服務能力，達到公交管理事半功倍的良好效益。

巴士公司　王玟霽